擊倒對(duì)手,并不是把對(duì)手置于死地。臥式烘干機(jī)行業(yè)的企業(yè)家們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過(guò)程中要保持清醒,不要被單向的競(jìng)爭(zhēng)思維所束縛。從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合,是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候,不能只靠自己去擴(kuò)大產(chǎn)品線,而要學(xué)會(huì)整合資源,采取收購(gòu)合并的手段,整合產(chǎn)業(yè)鏈,有效降低成本,發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。
面臨行業(yè)成本、用工成本上漲的雙重壓力,臥式烘干機(jī)企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值,有效降低成本,才能在危機(jī)中占得先機(jī)。我國(guó)大部分的中小臥式烘干機(jī)企業(yè)從一開(kāi)始就抱著小富即安的思想,并沒(méi)有形成真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)也沒(méi)有亮點(diǎn)可言,處于隨波逐流的狀態(tài),即使想給別人收購(gòu)都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡,最好的選擇是在危機(jī)來(lái)臨之前果斷出局,另謀商機(jī)。
對(duì)于一些有著良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式的中小臥式烘干機(jī)企業(yè),面對(duì)危機(jī),可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來(lái)積累的良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式,選擇大的企業(yè)進(jìn)行合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),力爭(zhēng)獲得資金支持,度過(guò)危機(jī),把企業(yè)做大做強(qiáng)。