網(wǎng)帶烘干機(jī)的優(yōu)勢(shì)特征以及市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來

       擊倒對(duì)手，并不是把對(duì)手置于死地。臥式烘干機(jī)行業(yè)的企業(yè)家們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展過程中要保持清醒，不要被單向的競(jìng)爭(zhēng)思維所束縛。從競(jìng)爭(zhēng)到競(jìng)合，是一種思維方式的轉(zhuǎn)變。當(dāng)行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸的時(shí)候，不能只靠自己去擴(kuò)大產(chǎn)品線，而要學(xué)會(huì)整合資源，采取收購合并的手段，整合產(chǎn)業(yè)鏈，有效降低成本，發(fā)揮整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。

       面臨行業(yè)成本、用工成本上漲的雙重壓力，臥式烘干機(jī)企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機(jī)中占得先機(jī)。我國大部分的中小臥式烘干機(jī)企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想，并沒有形成真正的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。企業(yè)也沒有亮點(diǎn)可言，處于隨波逐流的狀態(tài)，即使想給別人收購都不可能。這部分企業(yè)必定走向滅亡，選擇是在危機(jī)來臨之前果斷出局，另謀商機(jī)。

       對(duì)于一些有著良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式的中小臥式烘干機(jī)企業(yè)，面對(duì)危機(jī)，可適當(dāng)考慮尋求合作。憑借自己多年來積累的良好經(jīng)營(yíng)思路和管理模式，選擇大的企業(yè)進(jìn)行合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，力爭(zhēng)獲得資金支持，度過危機(jī)，把企業(yè)做大做強(qiáng)。